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学校要闻

学校管理工作创新研讨会召开

编辑:  点击:  时间:2011-03-24  作者:  来源:

?? 本网讯 3月22日下午,学校财务处、研究生处、科技处、人事处负责人及相关人员在办公楼610室召开了管理工作创新研讨会。院长胡仲军、副院长简炜出席会议。

?? 会议介绍了学校财务管理、学科建设、科技创新、人员管理四个方面在体现管理重心下移、财权下放等方面的所做的工作,说明了2011年财务预算和硕士点立项建设预算初步分解的原则与举措,详细讨论了在推进管理重心下移中的关键性问题。会议建议,一是要从经费预算、核销报销方面实行垂直管理,取消职能部门的审核程序。由职能部门制订经费使用指导原则,二级学院按有关财务制度直接向财务处核销费用;二是在过程管理中减少横向关联,二级学院的切块费用由责任单位提出实施计划,报相关职能部门备案后实施。执行过程中按学校有关制度执行,尽量取消执行期间的职能部门审批环节,使权利和责任完全下移到二级学院;三是做好目标管理,加强年度目标考核,年度完成情况与EVA挂钩,保证建设成效。

?? 副院长简炜对财务、学科建设、科研、人事工作如何进行管理工作重心下移给出了具体的意见和建议。强调要统筹做好目标体系和考核办法,过程中要做好横向、纵向的沟通工作,真正实现目标管理。

?? 院长胡仲军在总结讲话中指出,四个职能部门主动召开研讨会,为学校推进管理重心下移工作出谋划策,形式和效果都非常好。职能部门间要加强沟通和协调,要为学校的重大行动和重点工作做好前期研究与准备,形成方案提交学校研究决策,提高管理效率。

?? 胡院长强调,推进管理重心下移工作要与目标责任制管理结合起来,经费、权利下放的同时,要把目标、任务和相关管理制度一起公布。要建立目标责任制的框架体系,把年度院长工作报告和职能部门所确定的主要任务目标科学合理地分解到各二级单位。尽快制订目标责任制管理办法,设计准确、全面、统一的指标体系,确保在财权下放、经费下达时,能使任务分解到位、责任压力下移。年终的目标责任考核结果必须与EVA挂钩,充分发挥EVA的激励作用。

? 胡院长最后要求,各职能部门要相互沟通、配合,争取在一周内拿出可行的目标责任制管理指标体系和相关管理制度,有效推进管理重心下移工作,为探索管理工作创新提供有益实践。

研究生处:王新 陈雪刚

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